，本轮钢铁行业的调整与1993年至1995年、1998年至2000年、2008年至2010年这3个周期有质的区别，不要以为再等两年寒冬就会过去。要丢掉幻想，求异图变，从自身做起，下功夫转型。

其次，钢铁企业要关注中央提出的“要高度重视经济下行压力”。赵喜子表示，现在顶层设计不论做出何种决策，都面临风险。顶层设计的最后选项是稳增长，即增加投资、量化宽松、地方发债、原债务展期、发展直接融资、PPP（公私合作模式）、金融改革、降准降息、减税、稳出口、稳房地产，以及推行“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等。政府层面的这些声音与钢铁企业息息相关，企业要根据这些适时调整自己的战略安排。

再次，钢企要管理创新。例如，石横特钢作为一个没有任何资源优势的300多万吨产能的普通钢铁企业，吨钢利润高达300元，靠的就是管理创新。他们把钢铁生产工序配套得天衣无缝，把各工序产能发挥到极致，物流、信息流和资金流处于完全受控的状态。再如，有的企业优钢、特钢搞得非常好，生产组织和在线管理完全按标准化作业，而标准化的内涵是精细化、系统化、规范化。

在钢铁行业寒冬的日子里，不同社会层面的关注点也开始出现变化。“企业在研究怎么活，即使准备退出钢铁，也是换个活法；政府在研究企业怎么‘死’，例如实施新环保法、淘汰落后产能、进行兼并重组、制定生产经营规范条件、要求不得新上钢铁项目、钢铁行业不给予新增贷款以及抽贷等，也可以说是在制定负面清单；而行业组织对企业的生死都关注，都研究。”

“特殊时期，政府和行业组织要设法引导钢铁企业控制钢产量，这比压缩产能管用。”赵喜子还指出，政府对钢铁行业不能只研究企业怎么死，还要研究怎么活。他举例，前不久的铁矿石税改、工业用电价格调整等政策，给企业带来了好处；发展直接融资、重振股市等措施，在降低上市钢铁企业的融资成本的同时，也增加了非上市公司的融资成本。

赵喜子建议，当前为缓解钢铁企业压力，政府应继续鼓励产品出口，不要过分担忧反倾销。在融资政策方面，不能一刀切，该增加贷款的应该提供贷款，特别是节能环保方面的贷款；对钢铁企业不能好坏不分地一律停贷或抽贷。在联合重组退出通道方面，政策设计应可操作，能落到实处。钢铁企业“走出去”应给予金融支持，国企、民企要一视同仁。

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